✅ Als General Manager heb je een directe impact op de strategie en structuur van het bedrijf. Jouw beslissingen vormen de toekomst van een jong en dynamisch bedrijf in een revolutionaire industrie.

🚫 Als manager ben je vaak verantwoordelijk voor het implementeren van beslissingen die door het hogere management zijn genomen. Je hebt invloed binnen je specifieke afdeling, maar mogelijk minder invloed op de algehele bedrijfsstrategie.

✅ Met een horizontale structuur is er een open dialoog tussen alle niveaus. Initiatief wordt gewaardeerd en iedereen wordt aangemoedigd om bij te dragen aan innovatie.

🚫 Grotere of meer traditionele bedrijven van bijvoorbeeld hotelketens hebben vaak een hiërarchische structuur, wat kan leiden tot langere besluitvormingsprocessen en minder ruimte voor innovatie vanuit het middenmanagement.

✅ Het snel tempo en het pionierskarakter van het bedrijf betekent constante ontwikkeling en leermogelijkheden. De evoluerende aard van de korte termijn verhuurmarkt biedt kansen voor persoonlijke en professionele groei.

🚫 In gevestigde bedrijven kan de groei vaak gestabiliseerd zijn, wat kan leiden tot duidelijk gedefinieerde rollen en minder kansen voor snelle professionele vooruitgang.

✅ Er is een directe correlatie tussen je resultaten en de beloningen. Hoe beter je presteert, hoe hoger je verloning.

🚫 Beloningen zijn vaak gestandaardiseerd en gekoppeld aan vaste beoordelingscycli. Bonussen en voordelen zijn vaak tijdsgebonden en gebaseerd op vooraf bepaalde criteria.

✅ Gelegen in het hart van Antwerpen, kun je genieten van een dynamische stedelijke omgeving, wat bijdraagt aan zowel de werk- als levenskwaliteit.

🚫 Afhankelijk van het bedrijf en de sector kan de locatie variëren van stedelijke centra tot industriële parken of afgelegen kantoren.

✅ Als General Manager heb je de autonomie om je team te leiden en strategieën te ontwerpen die in lijn zijn met de bedrijfsdoelen. Er wordt vertrouwd op je expertise en visie. Jij bent de inspiratie van het team.

🚫 Managers moeten vaak werken binnen strakkere kaders en richtlijnen die door het hogere management zijn vastgesteld. Er kan minder ruimte zijn voor flexibiliteit in besluitvorming en strategie-ontwikkeling.